VALDYMO MODELIAI IMONEJE

Sveiki,
Gal kas turite literaturos, ar siaip galite pasidalinti Jusu imoneje veikiancia sistema? Kaip viska sureguliuoti, kad butu efektyvus darbas? Gal zinote, kur paskaitineti?
Dekui

Patikslinkite savo temos pavadinimą - sugalvokite kokį nors gudresnį. Gal diskusijų ir sulauksite.

Reikia tik direktoriaus palaikymo

Man perskaičius temos pavadinimą kyla mintis,kad šiuo metu įmonėje yra betvarkė ir dėl to norima įvesti tvarką.Jei būtų parašyta,kuo ta betvarkė pasireiškia,galima būtų dikutuoti,ką daryti,kad jos nebūtų.O tema apie tai,kaip įvesti tvarką-per daug abstrakti.

Nera betvarkes , tiesiog noretusi siokios tokios vadybos sistemos.
Kaip pvz esminiai klausimai, ka radau internete ta tema
1. Sureguliavimas;
2. Vertikalios struktūros sutvarkymas;
3. Mažų grupių veikla, fokus grupės, kokybės būreliai;
4. Kaip užbaigti pradėtus darbus?
5. Greitas darbo pobūdžio keitimas;
6. Penkiaetapė savikontrolė;
7. Kanban sistema;
8. Įrengimų ir prietaisų sisteminga priežiūra;
9. Darbo ir poilsio reguliavimas;
10. Kokybės įvedimas ir priežiūra;
11. Efektyvus darbas su tiekėjais;
12. Savikainos mažinimo metodai kasdien;
13.Savarankiškas darbas tobulinant darbo vietą;
14. Profesinės kompetencijos portfelio plėtimas;
15. Kaip pagerinti atliekamas operacijas įvairiuose įmonės lygiuose;
16. Technologinių procesų valdymas;
17. Darbo našumo kėlimo priemonės;
18. Talento ir kompetencijų panaudojimas;
19. Kompiuterizacija ir automatizacija;
20. Resursų taupymas;
21. Naujos technologijos;
22. Operatyvinės veiklos kontrolė, 8 etapų patikros sistema;
23. Tvarkos palaikymo žemėlapis ir dislokacijos vieta;
24. Lyderių rezervo ir "mokinukų" sistema.
Gal kas nors galetumete placiau aptarti kiekviena tema.
O gal turite medziagos siomis temomis?

Ar čia mokotės Ar iš šviežiai įsigyto diplomo teorinius valdymo modelius norite perkelti į darbovietę

Pradedam nuo teorijos, zinoma, vadybos sistema idiegiama ne taip greitai, bet tai daroma, del efektyvesnio ir nasesnio darbo

TAai ir pakeiskite temos pavadinimą iš šio kvailoko į "valdymo modeliai įmonėje" ar " valdymo modelių įmonėje diegimas" ar ką nors panašiai.
Tik jūs pati galite tai padaryti. "Atsistokite" ant savo temos ir "keisti".

Bet kaip darbuotojus nervina šitos visos našumo teorinės sistemos ir jų įgyvendinimas praktikoje. Tiesiog nebelieka laiko dirbti ir žmoniškai pabendrauti tarpusavyje :)
Kai ką galim pasiimti ir nusikopijuoti iš vakarų, bet perkelti ir bandyti įgyvendinti visas jų sugalvotas sistemas čia, manau žiauru žmonių atžvilgiu.

Nesinori daug tos teorijos, tiesiog, kad butu sistema ir zmoniu atsakomybe

Reikia atlikti kokybes audita. Auditorius suras silpnas vietas, jei tokiu yra. Jei nera, vistiek pateiks rekomendacijas, sutvarkys dokumentu srautus, atsakomybes pasiskirstyma. Bet kokybes auditas neapima buhalterijos, nezinau net cia gerai ar blogai?

Kitaip tariant, ir gal but net zymiai aiskiau, pasakysiu, kad kokybes auditas tai pirmas zingsnis ISO link.